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图源：图虫构思
有意要重启上市的百年零售巨子屈臣氏，迎来成绩的回暖。
8月15日，屈臣氏母公司长江和记实业（00001.HK，下称“长和”）发布2024年中期成绩。本年上半年，屈臣氏集团全球营收914.69亿港元，同比添加3%，EBITDA（息税折旧摊销前赢利）为70.89亿港元，同比添加2%。
从门店数量来看，屈臣氏再次走上了扩张路途。不同的是，这次的扩张从我国商场转向更宽广的亚洲与欧洲。
财报显现，到2024年6月30日，屈臣氏运营的12个零售品牌，在全球28个商场门店数量到达16548家，净添加2%，主要由东盟亚洲区域及波兰的店肆网络扩展所带动。
从门店散布来看，屈臣氏我国区具有门店数量3775家，与上一年同期比较削减5家。换言之，屈臣氏超7成门店散布在我国之外的商场。
重启上市或是屈臣氏加快布局海外地图的目的地点。本年7月，屈臣氏第二大股东淡马锡控股副首席执行长谢松辉对外泄漏：“屈臣氏集团上市方案仍存在，详细时刻将由公司董事局及管理层决议。”现在，淡马锡持有屈臣氏近25%的股份，其他股份均由长和持有。
早在十年前，屈臣氏曾传出IPO方案，拟在我国香港、英国伦敦两地上市。但在同年，长和将屈臣氏25%的股权出售给了淡马锡，买卖作价440亿港元，上市方案也于当年放置。
现在再提上市，屈臣氏胜算几许？艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向年代周报记者表明，从企业的体量、资质来看，屈臣氏契合上市条件，更多的不确定性来自其背面股东对IPO的估值满足情况。“有些企业由于成绩欠安、缺少成长性等原因，导致估值较低，股价不抱负，其背面的股东、出资者无法取得满足收益，也会影响企业上市进展。”
从另一层面上看，挑选将扩张战略主阵地放在海外，与屈臣氏在我国商场开展已至瓶颈有关。
据财报，2022年，屈臣氏我国完成收益总额175.79亿港元，同比下滑23%，EBITDA同比跌落59%；2023年，屈臣氏我国的收益总额为164.53亿港元，同比下降6%，录得近九年最低；2024年上半年，屈臣氏我国收益总额为68.79亿港元，同比下滑23%，EBITDA为2.5亿港元，同比暴降67%。
近年来，屈臣氏我国开端缩短地图，敞开“关店潮”。
2022年，屈臣氏我国关掉了343家门店，门店总数跌破4000家。均匀来算，这一年，屈臣氏我国内地简直一天封闭一家门店。到了2023年上半年，屈臣氏我国区门店数量进一步缩减至3780家。
屈臣氏在我国商场的窘境，与国内美妆大环境仍在复苏阶段有关。国家统计局数据显现，2024年上半年，化装品总零售额2168亿元，同比微增1.0%。本年7月，化装品类出售总额跌落6.1%至245亿元。
出售形式未有进化、新式美妆调集店群起抢占商场，亦是导致屈臣氏我国且行且难的原因。
百联咨询创始人庄帅向年代周报记者表明，近年来，越来越多的美妆调集店鼓起，无论是在陈设形式、产品品类、装饰风格等方面，都更契合年青顾客的喜爱。与之比较，屈臣氏的装饰风格与产品陈设相对过期，竞赛力并没有优势。
“国内消费大环境已发生巨变，屈臣氏的消费集体也随之而变，其产品结构、营销形式现已跟不上顾客的脚步。屈臣氏假如不进行商业形式的革新，下半年在我国商场的日子会更伤心。”张毅直言。
屈臣氏也在想方设法跟上脚步。
本年以来，屈臣氏高层阅历了一番大换血，三个月内连换五人。新任行政总裁倪文玲，是屈臣氏43年来录用的首位女人CEO，也是屈臣氏“O+O”（线上与线下贯穿一体）变革的重要推动者。
倪文玲泄漏，屈臣氏将于2023年至2024年开设1200多家新店肆，一起出资晋级约4800家门市，即75%的亚洲店肆将以全新相貌上台，为顾客供给簇新购物体会。
屈臣氏官网显现，屈臣氏在两年内开设和晋级6000家门店，总出资将超越18亿元。2023年，屈臣氏现已在亚洲、欧洲、中东等15个商场出资开设并晋级了2200家“O+O”店肆。
现在看来，屈臣氏在海外走上了以规划换添加的老路。但在现在电商飞速开展，美妆类新式品牌层出不穷的布景下，屈臣氏在海外商场的开展是否还会遇到与我国商场相同的应战？
张毅表明，屈臣氏挑选加码海外商场的思路是正确的，从海外消费环境来看，大部分的发达国家的商业形式相对传统且安稳，更适合屈臣氏开展。
庄帅直言，屈臣氏在供应链、门店运营、团队资源、资金实力仍是存在优势，海外商场的不同国家、区域，零售职业的竞赛情况也会不一样，其仍有开展的空间和时机。“像在泰国、缅甸这些东南亚商场，竞赛相对国内没有那么剧烈，屈臣氏能够要点布局相关区域，建立新的优势商场。”
本文源自：年代周报
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作者：高飞
近几年，我国制作在全球规模内刮起热浪，越来越多的国货在海外商场遭到顾客激烈追捧。12月中旬，美国亚马逊网站最新出售榜单中呈现了一个带有我国印记的身影，国货饮料品牌元气森林闯入美国亚马逊气泡水热销榜Top10 ，一起包办赛道新品榜Top3，成为首个也是仅有进入该榜单的我国品牌。
据报导，到2020年，亚马逊45个自有品牌共有超越24.3万种产品，由于同平台上其他卖家存在竞赛，而一向遭到极大的争议。前述知情人士表明，亚马逊决议减缩自有品牌规划，部分原因是许多产品的出售状况令人绝望。
据《华尔街日报》报导，已于上月离任的亚马逊前全球顾客事务主管戴夫·克拉克此前主导对自有品牌事务的检查，推进团队将要点放在热销产品上。在曩昔6个月里，亚马逊高层指示自有品牌团队削减产品清单，并不再从头订货许多产品。知情人士称，亚马逊高管们评论了将在美国自有品牌产品削减一半以上的可能性。
近年来，亚马逊一向面临着来自监管方面的压力，被指以献身其他供货商的利益为价值，为自己的品牌供给优势。美国证券交易委员会、美国国会委员会、美国联邦交易委员会等监管组织一向在检查亚马逊对此类竞赛问题的处理方式。
亚马逊的自有品牌事务始于2009年，现在涵盖了咖啡、服装、家具等类别的产品。不过，亚马逊表明，其自有品牌只占其零售额的1%左右。据报导，亚马逊上一年的收入（包含云核算等其他事务）总额为4698亿美元。
据了解，上一年卸职首席执行官的杰夫·贝索斯一向以来很支撑亚马逊的自有品牌事务。但知情人士表明，贝索斯对事务出售额相对较低而感到不快。因而，贝索斯曾给自有品牌团队定下方针，到2022年到达亚马逊出售额的10%。消息人士说，团队因而敏捷增加了数千种产品，企图进步出售额。
知情人士一起泄漏，现在，亚马逊团队的战略是出产热销的自有品牌产品，比方亚马逊的手机充电线。亚马逊能够将这些产品放在全国各地的仓库里，以便快速送货，替代数以万计的低销量产品。
每日经济新闻